其实细致了解就会知道情况,就沿着这个路线开始了冰雪地产,所以单一项目的盈利情况就是权衡项目的唯一★…。
二◁…△◇◁=、看资源,尤其是上端的冰雪资源和下游的市场资源。不是有雪■•,就必然可以发展起来冰雪产业的。雪★▽▲,只是要素之一◁…▷…▼…。可达性▲◇△△▼◁、可操性是关键要素,不然再好的资源,也不能轻易涉足。在阿勒泰雪质很好■▷○•▷,雪量很大,但可达性很差,直升机救援都有难度,国土坐标这是国家秘密pg电子官方网站★▽,没有坐标点的救援•▽▲▲◇,如何进行?下游的市场,大跨度的滑雪行为★▲,在疫情常态下是不允许的,一定要研究好150公里的半径内的市场资源◁=•▲…。
让这种跨界复合有了另外的理解…•,是一个技巧•▪◆□▲★。尤其房市的低迷,万达最初玩室内冰雪,四季化跨区域,融创接手后,三、复合跨界建设与单一项目之间的平衡和抉择。
冬奥在即的利好,以及气候变暖后的欧洲雪情不利与疫情反弹★☆、难民问题迭加,让国内很多冰雪的投资者有了蠢蠢欲动的冲动,于是很多的所谓的冰雪项目的策划者就开始了鼓噪,地产的○▷•▽▲▪、文旅的都摇身一变,粉墨登场,大喊风口来了-…▲。作为中国冰雪规划奠基人、中国冰雪策划第一人、冬奥会首席冰雪规划顾问的巩其昌教授■△◁◇◆△,却有着自己的冷静▪□…。在参加冰雪产业期间◁◁○,发表了自己的看法。
一、什么项目第一是市场,第二还是市场△…•、第三还是市场pg电子官方网站。要好好看看冰雪的市场在哪里,如何能找到市场的结合点◁☆●、引爆点○•、持续点●▼◆。冰雪产业,是个综合投资,对于吃住行游购娱,都有自己的特殊需求。比如滑雪宾馆的电梯★•-……,都需要尺寸大一点,因为各种雪具都大;大堂也要有专门的摆渡工具车;房间,也要烘干头盔、目镜的地方,对于滑雪鞋子也要有专门的清理、烘干设施。不是泛泛的酒店=▷▷□▪,就可以达到滑雪爱好者的需求。且,项目基本都是单一季节,这样一个季节养三个淡季,项目需要有什么样的盈利能力?